Tendances émergentes dans le champ du comportement organisationnel

Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)

Objectif de la journée d’étude organisée à ICN Business School CNIT- La Défense, Paris

L’édition 2019 de la journée d’étude s’intéresse aux tendances émergentes dans le champ de recherche du comportement organisationnel.

Sont tout particulièrement attendues les propositions de communications sur les neurosciences, le management humaniste, l’intelligence émotionnelle, l’intelligence artificielle, le temps. Cette liste de tendances émergentes n’est pas exclusive et d’autres pistes peuvent être explorées. Des recherches qui défrichent ces thématiques émergentes sont donc attendues, sans pour autant faire de concession à la rigueur scientifique, afin de faire progresser la connaissance dans le champ du comportement organisationnel.

Cette journée d’étude sera aussi l’occasion de célébrer les 25 ans de la RIPCO, à travers une cérémonie qui récompensera les articles qui ont eu le plus d’impact auprès de la communauté scientifique depuis l’origine de la revue et qui seront réédités dans le cadre d’un numéro spécial.

Pour accéder à l’appel : http://www.ripco-online.com/admin/eventFiles/Ripco_RD_2019_FR.pdf Continuer la lecture de Tendances émergentes dans le champ du comportement organisationnel

Transformations du travail et intervention co-disciplinaire.

Un front pionnier conjoint pour la psychologie du travail ?

Texte co-écrit avec Gregory Gouyet, Psychologue du travail

Le monde du travail semble avoir accepté d’évoluer dans un contexte imposé de changement permanent, à 360° et, par voie de conséquence, d’avoir renoncer à trouver d’autres voies plus paisibles.

Performance et efficience soutiennent les discours volontaristes pour faire et les injonctions culpabilisantes de ne pas avoir encore fait. Du fait de la dimension systémique du processus, toutes les parties prenantes sont impliquées, l’ensemble des conditions du et de travail sont concernées ; rien ni personne n’y échappe dans cet univers instable et incertain.

L’innovation, parfois confondue avec le progrès, est devenue le vade-mecum à la fois conceptuel et fonctionnaliste. Ici encore les discours sophistes sont rodés : le changement est permanent, l’innovation est une nécessité et ainsi le changement devient une nécessité pour innover.

Depuis 2007, les réformes successives dans la fonction publique française nous fournissent un exemple archétypique, d’une part, des processus de changements, des discours sur l’innovation et, d’autre part, et on peut le regretter, de la dégradation des lignes hiérarchiques, des systèmes organisationnels, des relations sociales et socioprofessionelles.

Du point de vue, des femmes et des hommes au travail la véritable innovation résident dans le fait que

– toute la chaîne hiérarchique est maintenant touchée tant du point de vue fonctionnel que hiérarchique ;

– les effets des décisions sont connus de plus en plus tardivement avec des effets à de plus en plus courts termes ;

– elles/ils sont de moins en moins associées aux débats et aux décisions Continuer la lecture de Transformations du travail et intervention co-disciplinaire.